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  • 什么叫工作到位、你不能不知道的标准
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  • 发布日期:2014-8-12 14:13:10
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信息描述

     南京才丰软件 人力资源管理软件 绩效考核系统 基础人事系统
     才丰软件15年专注于人力资源管理软件开发为您的企业提供人力资源方面***的解决方案。
     1汇报工作说结果
     不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。
     2请示工作说方案
     不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。
     3总结工作说流程
     做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
     4布置工作说标准
     工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
     5关心下级问过程
     关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。
     6交接工作讲道德
     把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未完的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。
     7回忆工作说感受
     交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到
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     2请示工作说方案
     不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。
     3总结工作说流程
     做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
     4布置工作说标准
     工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
     5关心下级问过程
     关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。
     6交接工作讲道德
     把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未完的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。
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     交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到


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